Ein Team oder eine ganze Abteilung zu leiten bedarf einer Vielzahl an strategischen und koordinativen Fähigkeiten wie auch „social skills“. Vor allem wenn es darum geht, das Beste aus der Leistung der eigenen Mitarbeiter herauszuholen und für ein harmonisches, produktives Arbeitsklima zu sorgen, stoßen viele an ihre Grenzen. Denn Mitarbeiterführung bedeutet nicht nur, delegieren zu können. Auch die Motivation des Teams ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für den Vorgesetzten und letztendlich auch für die Firma. Lesen Sie im Folgenden, wie eine erfolgreiche Führung und Motivation von Mitarbeitern funktioniert!
Mitarbeiter führen und motivieren – so geht’s!
Folgendes ist für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und -motivation notwendig:
- Mitarbeiter richtig zu führen bedeutet, dass Sie ihnen eine klare Richtung vorgeben: Wie sieht das Projekt- oder Jahresziel aus? Gibt es Zwischenziele? Wer ist wofür zuständig? Definieren Sie klar die Aufgaben, Fristen und Zuständigkeiten.
- Halten Sie alle auf dem Laufenden: Wichtige Informationen müssen an jeden Mitarbeiter weitergegeben werden. Das ist nicht nur für den Workflow wichtig. Es gibt Ihren Mitarbeitern auch das Gefühl, voll eingebunden zu werden.
- Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihnen eine gewisse Verantwortung oder bestimmte Aufgaben zutrauen. Mikro-Management (mehr dazu auf dieser Seite) – also die Führung durch Anweisung und Kontrolle ohne Entscheidungsfreiheiten der Mitarbeiter – wirkt auf Dauer demotivierend. Ein gewisses Maß an Verantwortung, Mitspracherecht und Handlungsspielräumen fördert hingegen deren Selbstbewusstsein und Arbeitsmotivation.
- Das „Wie“ der Kommunikation ist ein entscheidender Faktor erfolgreicher Mitarbeiterführung: Probleme direkt ansprechen, konstruktive Kritik üben, gut vorbereitete Feedback-Gespräche führen, ein respektvoller, offener, ehrlicher Umgang auf Augenhöhe – ein positives Gesprächsklima fördert das Wohlbefinden jedes Einzelnen und damit auch die Arbeitsleistung.
- Fördern und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter bei guter Leistung: Ob ein ehrlich gemeintes Lob, ein Gehaltsbonus oder die Möglichkeit einer Fortbildung – Mitarbeiter-Wertschätzung in jeglicher Form ist ein wichtiger Motivationsfaktor.
Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch Eigenmotivation
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine effiziente Motivation und Führung von Mitarbeitern ist die Eigenmotivation der Führungskraft: Denn nur wer zielstrebig, motiviert und mit Interesse seine Ziele verfolgt, kann auch andere motivieren. Stress, Termindruck und hohe Leistungsanforderungen machen es jedoch nicht immer leicht, dauerhaft motiviert und voll leistungsfähig zu bleiben. Die Lösung: Spezifische Techniken des Motivations- und Mentaltrainings helfen Ihnen, Ihre innere Balance wiederzufinden und Ihre inneren Antriebskräfte gezielt für Ihre Aufgaben einzusetzen. Sie erreichen Ihre Ziele mit weniger Aufwand und mit mehr Leichtigkeit mit dem FLOW-Prinzip – auch Ihr Team wird davon profitieren! Auf flowlife.de können Sie an kostenlosen Online-Seminaren teilnehmen, die Ihnen die wichtigsten Techniken vermitteln. Melden Sie sich jetzt unverbindlich an – hier gelangen Sie zum Anmeldeformular!
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