Boni und Leistungsprämien, Dienstwagen oder Mitbestimmung können Mitarbeiter motivieren – oder auch nicht. Wenn Rosenstiel von Führung durch Motivation spricht, meint er damit nicht, Mitarbeiter mit materiellen Anreizen zu „locken“: Geld spielt erstaunlich oft eine Nebenrolle. Anerkennung, Feedback und Fairness sind den Mitarbeitern weitaus wichtiger. Wird Motivation damit unberechenbar? Ganz und gar nicht – in diesem Artikel erfahren Sie, wie man laut Rosenstiel Motivation (selbst) managen kann.
Rosenstiel: Motivation ist von individuellen Motiven abhängig
Viele Forschungsergebnisse untermauern Lutz von Rosenstiels Motivationsansatz. Bei der Frage über die Bedeutung individueller Bedürfnisse für die Motivation ist er gleicher Ansicht wie der amerikanische Arbeitspsychologe Frederick Herzberg: Motivation entsteht, wenn ein Mitarbeiter seine dauerhaften Motive – zum Beispiel den Wunsch nach Anerkennung oder nach positiver Selbsterfahrung – bei der Arbeit verwirklichen kann. Es ist deshalb kaum möglich, verallgemeinernd zu sagen, ob Boni, Prämien oder Dienstwagen motivierend oder demotivierend wirken. Wenn sie zu den Motiven des Mitarbeiters passen, kann Motivation entstehen. Wenn er jedoch auf etwas ganz anderes aus ist, lassen sie ihn kalt.
„Insofern ist es für den Vorgesetzten wichtig zu wissen, wie der Mitarbeiter tickt, und darauf einzugehen“, stellte Rosenstiel 2013 in einem SPIEGEL-Interview fest. Andere Faktoren dagegen können regelmäßig für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz sorgen, unabhängig vom einzelnen Mitarbeiter. In der Liste der Demotivatoren rangieren als ungerecht empfundene Bevorzugungen und fehlende verbale Anerkennung durch Vorgesetzte weit oben.
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Motivation managen – nicht nur für Führungskräfte ein wichtiges Thema
Was Rosenstiel über Motivation zu sagen hat, ist auch für wissenschaftliche Laien interessant. Manchmal bleibt es uns selbst rätselhaft, warum es uns nicht gelingt, Motivation aufzubringen und wir uns „aufraffen“ müssen – auch dann, wenn wir mit unseren Arbeitsbedingungen zufrieden sind. Nach Rosenstiel ist Motivation nicht unbedingt an die Arbeitszufriedenheit gekoppelt, sondern an eine Übereinstimmung von Anreizen (von der Führungsebene) und Motiven (beim einzelnen Mitarbeiter).
Motivation lässt sich managen, wenn man weiß, welches Bedürfnis man eigentlich erfüllen will. Geht es Ihnen um das befriedigende Gefühl, eine hervorragende Leistung erbracht zu haben? Oder um Aufstiegs- oder Weiterbildungsmöglichkeiten? Um Arbeitsplatzsicherheit? Oder etwas ganz anderes? Wenn Sie das – zum Beispiel mithilfe eines Motivations-Tests – herausgefunden haben, können Sie einschätzen, ob Ihr Arbeitsplatz Ihnen die Möglichkeiten bietet, Ihre Motive in Motivation zu verwandeln.
Selbstmotivation stärken
Selbst wer seinen Traumjob gefunden hat, wird gelegentlich von motivationslosen Phasen „heimgesucht“. Mit einigen Techniken gelingt es jedoch, ein Motivationstief erfolgreich zu überwinden und anstehende, unliebsame Aufgaben wieder mit vollem Elan anzugehen. Wie das geht, zeigen wir Ihnen in den Online-Seminaren hier auf flowlife.de! Melden Sie sich jetzt unverbindlich an und lernen Sie unsere Kennenlern-Kurse kostenlos kennen!
