Dem Gallup Engagement Index 2013 zufolge sind es lediglich 16 Prozent der deutschen Arbeitnehmer, die sich freiwillig für die Ziele ihres Arbeitgebers einsetzen. Über 80 Prozent leisten lediglich Dienst nach Vorschrift. Die Gründe: inkompetentes Führungsverhalten des Vorgesetzten, eine fehlende emotionale Bindung an das Unternehmen und fehlende Motivation. Was genau kann eine Führungskraft tun, um ihr Team zu motivieren? Erfahren Sie im Folgenden, welche Maßnahmen Sie als Vorgesetzter ergreifen können, um die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit Ihres Teams zu steigern.
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
Psychologen sind sich einig: Dauerhafte Motivation kann nur intrinsisch erfolgen – hier erfahren Sie mehr über Selbstmotivation. Sie ist effizienter als extrinsische Motivation wie beispielsweise eine Gehaltserhöhung, Lob oder eine Beförderung. Denn was Mitarbeiter weitaus mehr antreibt, sind Leidenschaft, Freude und Interesse für ihre Tätigkeit. Je mehr die persönlichen Stärken und Vorlieben den beruflichen Aufgaben entsprechen, desto motivierter ist eine Person. Hinzu kommen:
- ein Zugehörigkeitsgefühl für die Firma und das Team
- das Gefühl kompetent zu sein und Verantwortung übernehmen zu können
- einen Sinn in der eigenen Arbeit zu sehen.
Als Führungskraft können Sie natürlich nicht die persönlichen Interessen Ihrer Mitarbeiter beeinflussen. Sie können jedoch die Voraussetzungen dafür schaffen, um das Arbeitsumfeld, das Miteinander und die Arbeitsbedingungen positiv zu gestalten. Hier unsere Tipps zur Mitarbeitermotivation (mehr dazu auch auf dieser Seite):
- Binden Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungen ein! Nutzen Sie ihre Kompetenzen und Ideen für Problemlösungen!
- Geben Sie ihnen das Gefühl, dass Sie auf ihre Fähigkeiten vertrauen, und fördern Sie ihre Eigenverantwortung! Ständige Kontrolle gibt ihnen das Gefühl von Misstrauen und fehlender Kompetenz.
- Zeigen Sie Anerkennung bei guten Leistungen, zum Beispiel in Form von ehrlichem, persönlichem Lob. Dies hat eine stimulierende und motivierende Wirkung auf spätere Leistungen.
- Üben Sie im Fall von Fehlern konstruktive Kritik aus und geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich zu profilieren!
- Nutzen Sie die individuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter – setzen Sie diese an der richtigen Stelle ein!
- Fördern Sie eine Gruppenidentität, in der jedes Team-Mitglied individuell wahrgenommen, anerkannt und wertgeschätzt wird.
- Schaffen Sie einen Sinn für die Tätigkeiten Ihrer Mitarbeiter: Jede noch so kleine Leistung wird mit mehr Motivation gemacht, wenn das große gemeinsame Ziel klar ersichtlich ist.
- Helfen Sie Mitarbeitern, besser zu werden und Kompetenzen aufzubauen, zum Beispiel durch Weiterbildungsmöglichkeiten.
Mehr Tipps, wie Sie Menschen motivieren, finden Sie hier!
Erfolgreich motivieren – wir unterstützen Sie dabei!
In der Theorie hören sich diese Tipps einfach an, doch nicht jedem fällt es leicht, diese auch umzusetzen. Motivationsseminare, Coachings und Trainings stellen hier das notwendige Know-how bereit. Auch flowlife bietet spezielle Online-Seminare, unter Anwendung des FLOW-Prinzips, für die Selbstmotivation sowie für die Motivation anderer an. Lutz Urban, flowlife-Gründer und langjähriger Coach von Höchstleistern, nutzt die bewährtesten Techniken des Motivationstrainings und verbindet sie mit den FLOW-Prinzipien. So erlernen Sie, wie Sie sich selbst und auch andere Menschen langfristig motivieren und die nötige Energie für das Erreichen Ihrer Ziele mit Leichtigkeit aufbringen. Testen Sie unsere Online-Seminare und das FLOW-Prinzip jetzt kostenlos und unverbindlich – hier geht es zum Anmeldeformular!
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